Custo contábil e custo gerencial: Saiba quais são as diferenças

O que é custo contábil?

Utilizando as informações sobre os custos contábeis, pode-se determinar as transações financeiras feitas pela empresa e, com base nessas informações, construir relatórios contábeis transparentes e objetivos sobre a alocação de verbas da empresa e como elas são utilizadas. 

O principal objetivo desta análise é fazer uma profunda apuração nas atividades operacionais e analisar os valores envolvidos, já que esses dados devem constar no Bloco L da ECF (escrituração contábil fiscal) e no Bloco H da EFD (escrituração fiscal digital).

Com essas informações, fica evidente que o objetivo do custo contábil é levantar as dados financeiros da empresa para o público externo, especialmente para os órgão de regulamentação e Receita Federal e os stakeholders.

Como é feita a mensuração do custo contábil?

Anteriormente, para fazer o levantamento preciso das atividades e seus custos, eram utilizados os sete princípios fundamentais da contabilidade:

1. Princípio da entidade;

2. Princípio da continuidade;

3. Princípio da prudência;

4. Princípio da competência;

5. Princípio da oportunidade;

6. Princípio da atualização monetária;

7. Princípio do registro pelo valor original.

Porém, a Resolução CFC nº 750/93, com alterações feitas através da Resolução CFC nº 1.282/10) que aborda os Princípios de Contabilidade (PC), alterou os princípios. Antes, eram 7 princípios básicos. No entanto, no artigo 8º, seu parágrafo único, e os incisos I, II e III, que tratavam do Princípio da Atualização Monetária, foram revogados pela Resolução CFC nº 1282/10.

Hoje são 6 os princípios:

1. Princípio da Entidade;

2. Princípio da Continuidade;

3. Princípio da Oportunidade;

4. Princípio do Registro pelo Valor Original;

5. Princípio da Competência;

6. Princípio da Prudência.

O que é custo gerencial?

Custo gerencial é um processo analítico que tem como finalidade analisar e identificar os dados sobre as operações da empresa para auxiliar na tomada de decisões e na melhor alocação da verba corporativa. 

Os custos gerenciais são, de forma simplificada, relatórios completos, com informações claras, objetivas e dinâmicas. Tudo precisa ser compilado de forma simples, intuitiva e que tenha uma linguagem acessível aos profissionais que irão manejar esses dados e utilizá-los para definir as diretrizes da empresa. 

A produção do custo gerencial pode ser executada com dados comparativos, analisando o que acontece na atualidade com cenários já experenciado pela instituições.

Além da comparação com o que já passou, esse tipo de relatório pode conter projeções de resultados feitos com base nos números atuais.  Devido à sua característica de apresentação de dados com foco em tomada de decisão, é evidente que, ao contrário do custo contábil, o custo gerencial é focado no público interno da instituição.

Custo contábil e custo gerencial: diferentes, mas complementares no planejamento empresarial

Os dois tipos de custos possuem suas características próprias, objetivos distintos e modos de produção diferentes, porém, podem ser utilizados em conjunto.

O custo gerencial auxilia na identificação das medidas que devem ser tomadas pelos administradores da empresa para fazer as modificações necessárias com foco na melhoria dos resultados. Porém, é importante ressaltar que o objeto de análise não se resume aos valores financeiros, e também é usado para analisar outros aspectos e setores que não tem relação direta com o dinheiro da empresa.

Já o custo contábil foca diretamente nos números e nas demonstrações financeiras, analisando a situação econômica da instituição.

A união do custo contábil e gerencial vai permitir uma análise profunda sobre a empresa, seus processos, finanças e resultados. O uso mútuo garante benefícios corporativos internos e externos, ajudando a prever resultados econômicos e auxiliando na busca pela excelência nas atividades.

Vantagens de unir custo contábil e custo gerencial na gestão empresarial

Diante de tudo que foi dito, fica evidente a importância de executar um bom planejamento financeiro, o que vai permitir mais investimentos, que geram resultados e trazem lucros a curto, médio e longo prazo.

A união das duas formas de análise amplia a competitividade no mercado, especialmente por dar inteligência de negócios e facilitar a leitura do cenário que a empresa vive. 

Com isso, é possível se antecipar diante de alguns acontecimentos do mercado, e, se a empresa executou um bom planejamento, será possível sair na frente dos concorrentes em termos de estratégia e bom uso das verbas. 

Custo contábil e custo gerencial: a base para uma gestão estratégica e transparente

Relatórios financeiros bem estruturados, como o custo contábil e o custo gerencial, são essenciais para o fortalecimento da inteligência de mercado da empresa. Através deles, garante-se transparência, tomada de decisões mais estratégicas e a confiança de investidores, parceiros e clientes é amplianda.

Em um cenário empresarial muito competitivo como o do Brasil, unir essas duas análises é essencial para que o negócio se torne mais sólido, ético e preparado para crescer.

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